Raus aus demFunktionieren. Rein in Führung, die wieder Richtung gibt.
Ich bin Tobias Mayer.
Executive Coach und Advisor. Für Menschen, Teams und Organisationen, die Führung, Zusammenarbeit und Kultur bewusst gestalten wollen.
Was sich in dir zeigt, wirkt in deinem Team und in deiner Organisation.
Unter Druck
hast du eine Wahl.
Deine Linie
steht.
Dein Team
zieht mit.
Die Veränderung
kommt an.
Führen macht wieder
Freude.
Mit mehr innerer Reife
statt dem nächsten Tool.
Du hast über Jahre massiv ins Außen investiert: in Trainings, Offsites und Tools.
Das ist wertvoll.
An echten Schwellen fehlt selten noch ein Tool. Im Ernstfall greifst du trotzdem nach dem, was du immer greifst.
Hier wirkt nicht, was du weißt. Sondern was dich innerlich führt.
Was du nicht halten kannst, spricht dein Team nicht aus. Was dein Team nicht ausspricht, heißt in deiner Organisation irgendwann Kultur.
Ich arbeite an dem, was darunter wirkt:
Am Muster, das schneller da ist als die Entscheidung. An dem, was alle sehen und keiner sagt. Am Abstand zwischen Leitbild und Alltag.
Führung ist die Stelle, an der ein Mensch und ein System aufeinandertreffen. Genau dort arbeite ich.
Erkenntnis ist der Anfang. Nicht das Ergebnis.
Ich arbeite mit Menschen, Teams und Organisationen immer in der gleichen Bewegung.
Freilegen kann dabei jeder, der gut fragt. Ob es unter Druck hält, entscheidet dein Zustand. Und der sitzt nicht nur im Kopf.
Freilegen
Sichtbar wird, was unter Rolle, Druck und Funktionieren wirkt:
Muster, Spannungen und Dynamiken, die deine Führung prägen.
Integrieren
Das Erkannte wird eingeordnet, gehalten und in bewusste Führung übersetzt. Aus der Einsicht wird eine Entscheidung, die auch morgen noch trägt.
Befähigen
Du führst aus einem Zustand, der auch unter Druck stabil bleibt. Du sagst das Unbequeme, und der Raum hält es aus.
Ich begleite, was ich von innen kenne.
Ich liebe meine Arbeit.
Wenn dein klares Nein dir Zeit zurückgibt für die Menschen, die du liebst. Wenn sich bei gestandenen Managern Stacheln lösen, die jahrelang tief saßen. Wenn nach einer Fusion von achtzig Leuten nur zwei gehen. Dann schießt mir die Dankbarkeit ins Herz und ich spür, dass ich am richtigen Platz bin.
Coaches kennen den vertraulichen Raum. Berater das System. Ich habe Systeme beraten. Und in einem geführt.
Seit 2014 ausgebildeter Business Coach. Einzelcoaching mit Menschen, die Verantwortung tragen. Die längste Begleitung läuft seit sechs Jahren.
Unternehmer seit 2019. In drei Jahren ein Team von zwölf Menschen aufgebaut und namhafte Unternehmen begleitet. Heute arbeite ich wieder allein, mit einer neuen Leichtigkeit, für Scale-ups, Mittelständler und Konzerne in Leadership-, Change- und Kulturprojekten.
Davor neun Jahre Konzern. Zuletzt war ich als Head of Leadership 2020 bei Daimler, verantwortlich für eine Kultur- und Führungsinitiative, die 280.000 Mitarbeitende erreichen sollte. Das war kein Beratermandat. Das war die Rolle, in der ich montags eine Antwort haben musste und keiner sie mir abgenommen hat.
Wenn du allein bei mir bist, sitzt deine Organisation mit am Tisch.
Drei Wege mit mir zu arbeiten.
Welcher Weg passt zu dir?
Für dich
Der Anlass:
Neue, größere Führungsrolle
Führen durch Veränderung
Kein Sparringspartner auf Augenhöhe
Ausstieg aus einer Rolle
Mehr Sinn und Richtung
Der Raum: Du und ich.
Meine Rolle: Ich schaue hin, wo du gerade nicht hinwolltest. Und bleibe dabei auf deiner Seite.
Für dein Team
Der Anlass:
Neues Führungsteam
Wachstum und Skalierung
Merger, Integration, Post-Merger
Starke Einzelne, noch kein Team.
Der Raum: Dein Führungskreis.
Meine Rolle: Ich stelle die Fragen, die intern keiner stellen kann. Weil jeder von euch etwas zu verlieren hat.
Für deine Organisation
Der Anlass:
Zu viel Veränderung, kein roter Faden
Transformation ohne Wirkung
Hohe Fluktuation
Kultur als Zufallsprodukt
Der Raum: Geschäftsführung und Projektleitung.
Meine Rolle: Ich übernehme euren Wandel nicht. Ich sorge dafür, dass ihr ihn besser tragt.
Nicht sicher, welcher Weg passt? Dann lass uns gemeinsam schauen.
Was sich verändert, wenn Führung reifer wird
Beispiele, die zeigen, wie Entwicklung tiefer geht und im Alltag wirkt.
Wenn Wachstum mehr Verantwortung bringt, als Führung bisher tragen musste
Kulturentwicklung · SaaS-Scale-up
Ausgangslage
Vier Jahre vor dem Exit an Cegid, den das manager magazin auf knapp 400 Millionen Euro beziffert, wächst sevDesk auf über 200 Mitarbeitende. Die Frage der Gründer: Wie bleibt unsere Identität spürbar, wenn das Tempo steigt?
Meine Rolle
Transformationsstrategie mit kulturellem Fokus. Co-Creation von Purpose, Vision und Werten mit Gründerteam und Mitarbeitenden. Danach die Übersetzung in das Raumkonzept des neuen Headquarters und in die interne Kommunikation.
Ergebnis
Purpose, Vision und Werte sind nicht verkündet, sondern im Haus entstanden. Die Mitarbeitenden geben sie in ihren eigenen Worten wieder.
Stimme
„Tobi ist methodisch super und hat uns massiv geholfen, unsere Werte und Vision auf die Straße zu bekommen. Es ist einfach geil zu sehen, wie unsere DNA auf das Team überschwappt. Jetzt geben die das in ihren eigenen Worten wieder. Da geht uns das Herz auf.“
Marco Reinbolt und Fabian Silberer, Founder sevDesk
Wenn die Bank übernommen wird und der Bereich trotzdem zusammenbleiben soll
Kulturentwicklung und Executive Coaching · Bankenbranche
Ausgangslage
Seit 2019 begleite ich den IT-Bereich in einem kulturellen Wandel. Im September 2024 wird die Integration verkündet, im August 2025 gehen rund 80 IT-Mitarbeitende über. Der Bereich muss durch den Übergang geführt werden, ohne die Menschen zu verlieren.
Meine Rolle
Architektur und Begleitung des Leitungsteams, zwölf Monate bis zum Übergang und ein Jahr danach. Parallel das Einzelcoaching des Bereichsleiters, heute im sechsten Jahr, mit klar vereinbarter Rollentrennung.
Ergebnis
Bis Juli 2026 haben zwei von 80 Menschen den Bereich verlassen. 2,5 Prozent Fluktuation.
Stimme
„Im Team haben wir dieselbe Reihenfolge gewählt. Erst in die Beziehungen investiert, danach kam die Leistung. Es hat uns später durch eine sehr harte Reorganisation getragen. Die Organisation profitiert bis heute davon.“
Thomas Haeske, Head of IT
Wenn New Work zur Haltung werden soll
Kulturentwicklung im Konzern · Bankenbranche
Ausgangslage
Ein Konzern verankert New Work konzernweit. Nicht als Strukturprojekt, sondern als Art der Zusammenarbeit. Die Frage ist, ob Führungskräfte und Teams freiwillig mitgehen.
Meine Rolle
Architektur und Change Management gemeinsam mit HR und dem Culture-Team. Ein Playbook für hybrides Arbeiten über 60 Seiten, Teamvereinbarungen, ein Enablement-Programm für Führungskräfte und die begleitende Kommunikation.
Ergebnis
Das Angebot ist freiwillig. 159 Führungskräfte buchen 384 Plätze in 69 Trainingseinheiten, im Schnitt zweieinhalb Module pro Person. Bewertung 4,2 von 5.
Stimme
„Die Zusammenarbeit mit Tobias hat mir und vielen Kolleginnen und Kollegen neue Sprache, Mut und Energie gegeben, New Work als innere Haltung und moderne Zusammenarbeit zu verankern.“
Sebastian Haarer, Director People & Organization
Wenn die Belastung steigt und Führung trotzdem tragen soll
Führungskräfteentwicklung · Technischer Mittelstand in Familienhand
Ausgangslage
Ein technischer Hidden Champion in Familienhand, hohes Belastungsniveau in der Organisation. Die Geschäftsführung will der Überlastung vorbeugen und investiert dafür zuerst in Selbstführung, bevor sie über Führungskultur spricht.
Meine Rolle
Design und Durchführung einer Leadership Journey über zwölf Monate für 18 Führungskräfte. Impulsworkshop, vier aufeinander aufbauende Module über je zwei Tage, Team-Coachings zwischen den Modulen, eine Lernplattform mit zehn Modulen und Pulse Checks zur Überprüfung.
Ergebnis
Die 18 Führungskräfte bewerten die Journey im Schnitt mit 4,4 von 5, bei einem Net Promoter Score von +50.
Stimme
„Ich habe Dinge über meine Mitarbeitenden gelernt, die ich vorher nicht einmal ansatzweise gewusst habe. Ich verstehe heute viel besser, warum sie sich in bestimmten Situationen so verhalten und wie ich sie als Führungskraft gezielter unterstützen kann.“
Carsten Gries, Geschäftsführer Berger Group
Wenn eine neue Leitung kommt und sich alles gleichzeitig sortie
Teamentwicklung · Automotive
Ausgangslage
Die Abteilung bekommt eine neue Leiterin, dazu einen strategischen Kurswechsel und eine strukturelle Neuausrichtung. Das Führungsteam soll Richtung geben, bevor es selbst sortiert ist.
Meine Rolle
Begleitung im Onboarding der neuen Abteilungsleiterin. Ein Führungskräfte-Workshop zu Rollen, Haltung und Verantwortung im Wandel. Danach ein Abteilungsworkshop mit 60 Beteiligten zu Identität, Purpose und Leitbild.
Ergebnis
Das Zielbild der Abteilung ist mit 60 Beteiligten entstanden, nicht in der Leitung. Das Führungsteam hat eine gemeinsame Sprache für den Wandel.
Stimme
„Ihr habt uns mit Leichtigkeit Struktur gegeben. Mit euren ehrlichen Fragen habt ihr dafür gesorgt, dass wir unseren Teams jetzt mehr Richtung geben können. Mega ist, dass wir uns dabei menschlich viel näher gekommen sind. In unserem Abteilungsworkshop habt ihr dann gezeigt, dass euch das auch mit 60 Personen gelingt.“
Katrin Rückert, Employee Experience Transformation, Mercedes-Benz
Wenn äußerer Erfolg innerlich nicht mehr trägt
Executive Coaching · Gründer im Scale-up
Ausgangslage
Ein Co-Founder in einer intensiven Wachstumsphase. Nach außen läuft es. Innen liegen Fragen, Ängste und Themen, für die es im Gründeralltag keinen Ort gibt.
Meine Rolle
Einzelcoaching, eine Stunde pro Woche. Am Anfang eine Bestandsaufnahme, die ganz vorne in seiner Geschichte beginnt. Danach die Fragen, die sonst liegen bleiben.
Ergebnis
Eine Stunde pro Woche reicht, wenn sie fokussiert ist. Die Erkenntnisse aus dieser Zeit begleiten ihn bis heute.
Stimme
„Mit einer Stunde pro Woche haben wir uns fokussiert mit meinen Fragen, Ängsten und Problemen auseinandergesetzt. Dabei hat Tobias zunächst eine Art Bestandsaufnahme mit mir gemacht und ganz am Anfang meines Lebens begonnen. Das hat mich nachhaltig geprägt, da mich die Erkenntnisse daraus stetig weiterbringen.“
Marcel Appolt, Co-Founder, damals CEO mmmake GmbH
Wenn ein Führungsteam anfängt, wirklich zusammen zu arbeiten
Teamentwicklung · Mittelstand
Ausgangslage
Ein Mittelständler im Wandel. Führung und Zusammenarbeit sollen nicht nur beschrieben werden, sondern im Alltag spürbar sein. Die Geschäftsführung entscheidet, bei sich anzufangen.
Meine Rolle
Neun Monate Begleitung. Keynote und Tagesworkshop mit den Führungskräften, Transformation-Readiness-Workshop und Team-Coachings mit der Geschäftsführung, danach Workshops mit den Mitgliedern der Geschäftsführung und ihren direkten Teams, bis hinein ins Fertigungsteam.
Ergebnis
Rund 30 Menschen in wechselnden Teamkonstellationen. Das gemeinsame Führungsverständnis ist heute die Grundlage für die Personalentwicklung im Haus.
Stimme
„Es hat uns als Team extrem nach vorne gebracht. Das Verständnis füreinander, auch ganz konkrete Lösungsansätze, wie wir als Team besser performen.“
– Nicolas Held, CEO VEDDER GmbH
Wenn Geschwindigkeit zu nimmt und Kultur mithalten soll
Kulturentwicklung · Verband
Ausgangslage
Der zweitgrößte Autoclub Deutschlands steht in der digitalen Transformation. Die Frage ist nicht die Technik, sondern die Identität: Wer sind wir heute, und wer wollen wir morgen sein.
Meine Rolle
Transformation-Readiness-Check und Kulturanalyse mit Ist- und Zielbild. Coaching des Vorstands zur neuen Rolle. Planung und Moderation einer Kick-off-Veranstaltung für die gesamte Organisation, danach ein Co-Creation-Zyklus, in dem die Mitarbeitenden die Kultur mitgestalten.
Ergebnis
Das Kulturprojekt „Sein. Wollen. Werden. ACE 2027“ ist auf dem Weg. Den Anstoß gab ein Workshop, in dem das Leitungsteam offen gesprochen hat und die Geschäftsführung zugehört hat.
Stimme
„Dieser Moment war für uns alle herausfordernd, aber gleichzeitig befreiend, und zeigte uns, dass Veränderung doch noch möglich ist. Rückblickend war dieser Workshop der entscheidende Impuls, der unser gemeinsames Kulturprojekt auf den Weg gebracht hat.“
Echte Worte.
Echte Wirkung
Du musst nicht besser werden, um wirksam zu führen.
Lass uns klären, welcher nächste Schritt für dich, dein Team oder deine Organisation passt
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